Техподдержка и сопровождение для холдинга «Славнефть»

Нефтегазовая компания «Славнефть» входит в десятку крупнейших предприятий России по объему добычи нефти. Вертикально интегрированная структура холдинга обеспечивает полный производственный цикл: от разведки месторождений и добычи углеводородного сырья до нефтепереработки.

В нефтеперерабатывающий комплекс входят два крупных предприятия – ПАО «Славнефть-ЯНОС» и ОАО «Мозырский НПЗ». Для холдинга принципиально важно выпускать качественную продукцию, отвечающую требованиям Технического регламента ТС и отраслевым стандартам. В штате предприятия более 1000 человек.

**Цели и задачи по проекту**

Два года назад представители холдинга обратились в WeJET с запросом на качественное сопровождение и доработку ERP-систем. У команды накопился пул технических задач на изменение блоков, требующих участия опытных 1С-разработчиков.

Системами пользуется свыше 1000 человек. В среднем в месяц в системе Заказчика (1С:ERP) совершалось 10 000 бухгалтерских транзакций. Это порождало внушительный объем запросов.

За несколько лет работы на проекте команда обработала свыше 9000 заявок и создала 100+ инструкций.

За доработку систем на базе 1С и внедрение изменений отвечало порядка 25 разработчиков и аналитиков. Они группами работали над задачами по автоматизации процессов, обмену документами и обеспечению информационной безопасности.

Прежде, чем описать проделанную работу, хотим больше рассказать вам о сути заказанной холдингом услуги и ее особенностях.

**Как мы обработали 9000 обращений для холдинга Славнефть**

Этап техподдержки в рамках проекта у нас длился два года. Мы ежедневно работали с сотнями запросов от холдинга. В среднем, за месяц в систему техподдержки поступало 420 пользовательских обращений. Их выполнение занимало, в среднем, 1300 рабочих часов команды. На выполнение одного обращения уходило около 3 часов.

Запросы пользователей были как простыми – сотрудникам требовалась консультация по продукту, так и предполагающими существенное изменение системы. По некоторым задачам аналитики и разработчики с нуля реализовывали мини-проекты – всё, от анализа бизнес-процессов до внедрения обновлений.

В ходе работы мы учитывали структуру бухгалтерии на предприятии. Она включала в себя следующие подразделения:

— Отдел реализации и финансовой отчетности.

— Отдел налоговой отчетности.

— Отдел по учету расчетов с поставщиками и подрядчиками.

— Отдел по учету внеоборотный и оборотных активов.

— Отдел по учету расчетов с персоналом и наличных расчетов.

— Всего в бухгалтерии предприятия трудятся 20 сотрудников.

Примеры задач, которые мы успешно решали для них на проекте:

— Разработали решение «Контроль въезда/выезда и нахождения сотрудников подрядных организаций на лицензионных участках Общества».

— При расчете себестоимости постоянно возникали программные ошибки. Нам поручили настроить корректный алгоритм.

— Создали возможность замены сканов в проведенном пакете бумажных платежных документов (не Диадок).

— Автоматизировать процесс управления СИЗ. Ранее учет производился в Excel, также вручную рассчитывался план закупок СИЗ.

— Автоматизировали процесс сопоставления контрагентов 1С и Диадок. Ранее пользователи создавали заявки с просьбой разобраться, почему не загружаются пакеты платежных документов. Они тратили много времени.

— Обеспечили создание исходящего пакета платежных документов. Функционал отсутствовал в 1С. Пользователи вручную отправляли документы в Диадок.

— Сделали так, чтобы куратор мог возвращать пакет документов на стадию «Проект», если он еще не принят сотрудниками к учету в РН-учет.

— Реализовали функционал системы автоматизированного контроля устранения нарушений в области пожарной безопасности на объектах и подрядных организаций.

— Доработали систему 1C, создав модуль отчетности по закупочным процедурам. Ранее контроль закупок, переходы по этапам и расчет плановых дат производились вручную в Excel.

Мы поочередно занимались заявками сотрудников, включая запросы на изменение системы. Так, разработали решение «Контроль въезда/выезда и нахождения сотрудников подрядных организаций на лицензионных участка Общества» на базе системы «1С:Производственная безопасность». Теперь в документе «Пропуск» генерируется штрих-код для подрядчика. Его можно распечатать и использовать. Пропуска оформляются при заезде на участок.

Также мы реализовали возможность параллельного согласования пакетов в обществе. Пользователи могут гибко настраивать маршрут согласования пакетов платежных документов. Команда обеспечила функцию обработки документов ZM1. Не нужно создавать их вручную на базе данных из SAP.

Автоматизировали создание пакетов ПД с видом «Замена копии на оригинал» и автоматическую сдачу в архив. Разработали отчет по пакетам платежных документов, позволяющий получить информацию о документах и их статусе.

Обеспечили автоматизированное развертывание базы данных. Это облегчит сотрудникам контроль над доступным объемом памяти на дисках. Ранее архивирования данных не было.

Доработали алгоритм расчета себестоимости для бухгалтерии. После выполнения расчета больше не возникают «лишние» копейки в ОСВ, и не нужно править их вручную.

Реализовали интеграцию по документам СИЗ 1С:Промбез и 1С:ERP. Создали документ направления на закупку, в котором можно автоматически произвести расчет планируемой закупки СИЗ. Обеспечили загрузку данных в 1С в формате Excel файла для информации по закупкам и автоматический расчет плановых дат по ним.

Помогли клиентам в закрытии бухгалтерского периода. На этот период команда устраивала длительные дежурства, фактически, круглосуточно.

Выполнили большую задачу по исправлению отчетности. До нашего прихода сотрудники тратили больше времени в процессе работы на лишние действия.

Помогли клиенту беспроблемно обновить продукты 1С. Минимизировали сложности при миграции на версию 2.5. Это крайне трудоемкая работа, мы привлекли к ней наиболее опытных разработчиков.

Мы 2 года регулярно помогали команде клиента оптимизировать рабочие процессы и облегчить документооборот. За этот срок команда реализовала свыше 100 ЗНИ (запросов на изменение). Суммарно обработали более 9000 заявок и написали 100+ инструкций для сотрудников.

Как теперь работает система:

— План закупок СИЗ выполняется автоматически, учитываются остатки и движения СИЗ (процесс занимает час).

— Для обращения в техподдержку достаточно нажать кнопку.

— Документы по обращениям сотрудников оформляются автоматически.

— Появилась централизованная система учета пропусков в 1С:Промбез.

— Алгоритм перераспределяет суммы от бухгалтерии после закрытия периода. Бухгалтерам не приходится писать в техподдержку.

— Не нужно согласовывать замену файлов с бухгалтерией и писать заявку с просьбой заменить файлы. Это происходит автоматически (5 минут вместо 20).

— Пользователи могут не создавать вручную пакеты замены копии и не добавлять в реестр. Достаточно загрузить файл Excel.

— Контрагенты сопоставляются автоматически.

— Время формирования документов сократилось. Ранее пользователи корректировали документы, принятые к учету. Сейчас процесс занимает около 5 минут. Пользователи могут не писать в техподдержку, чтобы вернуть документ в начальный статус.

— Контроль закупок, переходы по этапам и расчет плановых дат не производится вручную в Excel. Процесс автоматизирован.

Это часть произошедших изменений. Все системы на платформе 1С адаптированы под задачи и бизнес-процессы холдинга с учетом запросов сотрудников. Теперь все алгоритмы работают корректно.